亚信跨业并购中的人力资源管理

　　在人力资源激励上，要给留下的人员一个美好的远景以及实际的改善，因为有效的并购是能够创造效益的，而创造效益主要来源于原来的企业员工。在本案例中，亚信也基本上是这么做的，如李建波特别提到，“一月，我们整合了亚信、P软件的薪酬体系，原则是基本不降，与亚信的薪资体系对接，这边员工的整体年收入肯定会有所提高。”

　　同时，要注意的一点是，企业文化的内涵极为丰富，主要包括企业经营环境、企业理念差异等。在文化整合方面主要处理以下关系：承认环境差异，板正并购双方吃与被吃的观点、相互尊重。统一融合并购双方的企业文化标识，做到你中有我，我中有你，在内容上、形式上、标识上做到相互融洽，形成一体。制定出一套双方都可接受的新的规章制度等等。