1月5日，《IT时代周刊》发表封面故事《告诉你一个缺失的戴尔》，作者以一个戴尔内部员工的身份，抨击戴尔“非人性”的企业文化，在业界引起较大反响。此事的最新进展是，这位笔名“羲川”的作者已经“主动辞职”。
羲川说，他事实上是被戴尔公司解雇的。
员工在媒体公开发表批评所在公司的言论，究竟是属于个人的言论自由，还是属于违反职业道德和劳动纪律的行为，公司据此辞退员工是否合法，成为戴尔企业文化风波延伸出来的一个法律问题。
文章发表过程
“羲川”的真名叫王真。2月19日，在厦门会见本报记者的时候，他正在收拾行李，第二天就要去刚联系到的单位。
2003年6月，30岁的王真应聘来到戴尔公司厦门基地，担任SalesCoach（销售导师）。
很快，王真发现自己并不能适应这家著名的跨国公司的工作方式，“比如说，公司对销售导师第二天所讲的内容要逐一考查、斟酌、筛选，一个投影片明天会怎样讲，乃至一句话如何表达，都要汇报。”“我觉得讲师是一个发挥余地很大的岗位，授课中我可以表达自己的工作体会、生活感悟，不可能一字一句都事先汇报，”王真说，“这一切都让我感觉像戴着枷锁工作。”
王真形容戴尔的管理文化为“钉是钉，铆是铆，一个萝卜一个坑”，每个员工的工作任务极其细化具体，只需照章执行，公司不鼓励个人思考，个人价值在公司得不到尊重，管理手段也简单粗暴。被王真称为“销售工人”的销售代表，劳动强度很大，每天要接打几十个电话，甚至连上厕所的时间都没有。
更让王真郁闷的是，当他向上表达自己的困惑时，招来的多是不理解。
王真也反思了自己的思维方式和工作习惯是否与外企文化不合。但他思考的结果是，“难道仅仅是我单方面的原因吗？”他开始留意网上一些评析戴尔的文章，发现在大量的歌颂文章之外，也不乏杯葛之作。一篇《成功的商业模式，丑陋的企业文化》的文章，让他心有戚戚。其中谈到，近年来，戴尔（中国）的高层走马灯似的换了一遍，而一些高层职员离开后大都选择了创业、退休，对在跨国公司工作的热情大减。文章还说，对于戴尔的评价几乎众口一词：那是一家没有文化的公司，除了销售额，什么都没有。
