新出现的人力资源实践有哪些？
这些论文指出了大量新出现的人力资源实践领域。这些领域需要投入时间、人才和资源才能把一系列想法变成工具。这些领域主要有：
·建立领导标准：未来组织中高层和中层的领导能力都有哪些标准？现在怎样设计人力资源实践才能培养出适应未来需要的领导者。这些论文中有许多未来需要什么样领导者和这种领导者的开发对未来人力资源发展影响的绝妙例证。
·开发组织能力{知识型组织/高能力组织}：组织赖以生存的特性常常是由组织中的个人人格、特征和习惯决定的。人力资源专家需要学会如何通过提出问题在开发个人能力的同时开发组织能力。这些问题主要有：什么是关键的组织能力？关键的组织能力是怎样开发出来的？关键组织能力是怎样改变的？
·促进知识转换：知识转换意味着最佳实践在企业内部、企业之间、企业和政府之间的共享。人力资源专家必须掌握学习知识产生（如实验、水平标准、持续改进、能力获得等）和知识推广（如信息流动、技能、决策、和跨边界奖励等）工具。随着知识型组织的增加，人力资源专家将扮演不同的角色。
·起杠杆作用的技术：技术会改变日常工作和特定的人力资源实践。与人力资源相关的技术问题包括：怎样在无法面对面沟通时通过技术联络雇员？技术将怎样改变沟通模式{如电子会议}？技术将怎样改变特定的人力资源实践（如通过互联网招聘雇员、远程培训||、自动的绩效评估、定身制作的福利方案）？
传统的人力资源管理如人事管理、雇员培训、绩效管理、雇员福利管理、岗位责任的制定和劳工关系等不是不要了，但需要赋予新的内容。
怎样使人力资源奏效？
人力资源的实践活动将会改变。这些论文中出现一些讨论怎样管理人力资源的新观点。
·讲究方式方法：数十年来，人力资源专家都把精力集中在设计影响人和过程的程序上，人力资源工作的重点逐渐更多地放在方式方法上。我们设计的人事制度改革、雇员培训或高绩效团队计划产生了什么效果呢？什么是组织的含义？这些论文指出了一系列可行的方式方法：使雇员成为自愿者、实施战略管理、创造经济价值、保护文化遗产、管理雇员的工作和活需求和全球化等。
