1999年9月，康佳与麦肯锡签署了“全面合作协议”。2000年开始，康佳实施了麦肯锡的“农村包围城市”的计划，为此康佳投入了约几亿元资金开拓农村市场，开发、建设和巩固乡镇营销网络。事实证明，康佳对农村市场估计太乐观，由于没有充足的市场调研，康佳几亿元的资金投入并不没有产生预期的效益，而康佳迅速膨胀的销售队伍却使其营销成本大幅上涨，为此，康佳付出了惨重代价。
按照洋教练麦肯锡的建议，康佳集团的上上下下所有员工进行培训后，实施严格考核，每个员工都有固定的考核指标，并把考核指标量化，自上而下实行统一的考核制度，而且要求从康佳的管理决策的最高层开始执行。结果证明，麦肯锡这套所谓科学的考核机制，在很大程度上违背了中国民企的现实，与企业的文化格格不入，这种考核由于基础工作的不足导致的执行难，最终没有避免流于形式的命运。
对于企业而言，要么创新，要么死亡。而创新是需要学习做基础的，没有学习的创新是不存在的。学习是企业领导的重要工作，而带领整个企业有效学习，靠学习来竞争的学习力更是企业发展的再生。
不懂得学习重要的企业领导，是走向衰败的领导！
不懂得如何学习，不能高效学习的领导，企业的发展将走入死胡同！
只有高效打造学习型企业的领导，才能实现基业百年的梦想！
软胁5官僚主义盛行：执行力软弱
“官本位”、“官僚主义”是国民传统文化中的糟粕，而一些膨胀后的企业领导们，却对此情爱有加。他们将企业建成自己的小王国，被社会发展所淘汰的计划经济体制在这小王国内重新复活。讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。将一个本来充满生机和活力的企业搞成机构设置政府化、经营管理行政化的“准官僚”组织。
丝宝集团自创立以来，一直是我国化妆品行业的佼佼者。全国拥有100多个经营联络处，营销网络覆盖全国，拥有舒蕾、风影、洁婷、顺爽等十多个品牌。然而，近几年，丝宝集团却出现了包括经营费用激增、销量下降、利润下降、员工满意度下降等诸多问题。而这一切正是“准官僚化”产生的后果。下面举三个小事例，说明其准官僚化的程度。
