作为中国第一代企业风云人物中稀存的双星老总—汪海，他是如何塑造双星文化，双星文化又是如何影响企业的效益呢？
1974年，汪海开始担任青岛橡胶九厂政治部主任，后来，他一手将这个橡胶厂改造成为全国闻名的双星集团。他的创业史被编成书，拍成电视节目，广为流传。一段时间，汪海曾要求员工集中时间学习创业史。并要求每个员工谈学习感受。如“为什么说没有企业家汪海总裁，就没有双星名牌？”
汪海要求员工学习双星语录，即汪海语录。汪海自己这样说：“双星的工人不学中央文件，他们学我的文件，就是汪海语录”。其主要内容是要求员工：“任何一件事情都必须按照总裁的指示，按照总裁的思想来办”。政工处对学习情况要录象，拒绝学习者将会受到处罚。
汪海还经常到下属企业视察，员工都要部分停产，打扫干净车间，做出各种仪式欢迎汪总裁的视察。
汪海的个人造神与个人崇拜，对双星的企业文化产生了很在的负面影响。其中影响最坏的就是盲从。致使双星营业额、利润率年年下降。文化是一个看不见，摸不着，却又实实在在存在，发挥着巨大作用的东西。作为企业领导如何营造积极健康的企业文化，是打造百年基业的必要条件。
没有文化的企业的是没有灵魂，没有生命的企业！
缺乏文化力的领导不成为真正的企业领导！
文化力是企业领导力的灵魂！
软胁4习惯邯郸学步：学习力软弱
学无止境，不进则退，而进的基础是学。现在的社会发展迅速，与竞争对手的竞争，可以说是谁学得快的竞争！而学习型企业成了上世纪90年代以来社会浪潮。而作为人中精华，善于学习的企业领导们，今天却发出了叹息，如何学习？学习什么？下面看一下康佳集团的学习之路。
康佳集团曾是年产彩电600多万台，销售额超百亿的大型企业，深圳最大规模的工业企业，全国著名的彩电三巨头中排名第二。品牌价值也超过了70亿元。但随着产业规模的发展，产业与技术、市场管理等方面的欠缺阻碍着康佳的发展。
