巨能钙事件是值得企业领导深思的，这不是一般的危机公关失败，是公司领导战略力的无能，是市场敏感、决策的失误，是战略力缺失的经典案例。
没有战略力的领导是称职的领导，战略力是企业领导的核心！
软胁2把人才“泡”成庸才：人才力软弱
人才，是这个世界最有价值的资本，引才难，用才难，而把人才变成庸才似乎不怎么难。现在社会上流行一个泡字，泡吧、泡这，泡那。而把人才泡成庸才，也全在这一个泡字上的功夫。
人们熟知的清华紫光，自1998年创办以来，能够在众多竞争对手中稳定保持十几年已经很难得了。因为，国内很多IT科技企业两三年就会慢慢衰退。然而，清华紫光的十几年也是步履艰难地挣扎。这与“朝阳产业中的朝阳”企业的赞誉相去千里。关键在人才方面出现了问题：
1）清华紫光的决策者全部唯清华人才是用，人才来源的单一性，产生了相当严重的近亲繁殖后果。思维瓶颈、技术瓶颈制约着清华紫光的进一步发展。
2）不珍惜人才，反对不同见解者，只要有人提出不同意见，必然遭到群起而攻之。在人才待遇、管理等方面，与企业的“以人为本，因材施用”的企业理念差之千里。
3）反对改革，无所事事。对提出改革措施的教训是：“你还年轻，还不知道商场险恶！你现在的关键是做好本职工作，至于改革吗，那不是你管得了的！”
“天下为公，唯在得才”。人才，是古今中外的永恒的话题。一方面企业虚位以待，高薪竞聘人才，一方面是人才难以才尽其用，才得其位，高呼怀才不遇。人才力，是企业领导力修炼与提升的重要内容，是企业领导力的关键。
软胁3造神运动：文化力软弱
企业文化被喻为企业的灵魂，而企业文化在一定程度上可以说是企业创始人的文化。很多人戏称为老板文化，是有一定道理的。企业文化不是天生的，是企业的创业者们自己创造的，当企业领导痛责自己的企业文化如何如何不满意时，其实是对自己的不满意。
