经理人在失误时，是不是也该多反省一下自己呢？平心静气地正视自己，客观地反省自己，既是一个经理人修身养德必备的基本功之一，又是提升自己竞争力的一条重要途径。
启示八：经理人要具备强烈的忧患意识，要学会优化“经理人生命周期”。
作为经理人，既可能是鲦鱼效应中的鲦鱼首领，也可能是效应中所描述的小鲦鱼。从只知道跟随的小鲦鱼，到成为鲦鱼群的首领；再从鲦鱼群的首领成为更大鲦鱼群的小鲦鱼，这就是一个生命周期！
因此，经理人也是有生命周期的。每一个经理人面临一个从起步到成长、从成长到成熟、从成熟到衰退的过程。这就是“经理人生命周期”。
“人无远虑，必有近忧”，这句话同样适用于今天的经理人。在这弱肉强食的竞争时代，一切都在瞬息万变，任何经理人都不能保证自己时刻立于不败之地。经理人要生存就离不开忧患意识，只有居安思危、未雨绸缪，才算得上高明之举。
优秀的经理人，勇于挑战自己，并战胜对手成为强者。比尔·盖茨有一句名言：“微软永远离破产只有18个月。”而戴尔则说得更加恐惧：“我有的时候半夜醒来，一想起事情就会害怕，但如果不是这样的话，那么你很快就会被别人干掉，因为他如果比你更厉害，比你更害怕得睡不着觉，你就会被他干掉，所以我们有时候要自己创造危机，要创造自己的挑战，即使这个市场没有对手。”
说到底，一个经理人不管过去有多辉煌，如果一直停留在过去或现在，最终将被人淘汰。
“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这是一句至理名言。面对今天具有忧患精神的经理人，我们完全可以换句话说：“先天下之忧而‘优’。”不管是从普通到成功的经理人，还是从基层到高层的经理人，没有忧患精神，就很难获得事业发展的主动权，也不可能赢得高效公平的生存环境。如果经理人不想进取，裹足不前，仅仅满足于眼前的成功，最后只能是昙花一现，认命于市场的抛弃。要想“优”先要“忧”，敢于“忧”方能“优”，这就是经理人从普通到成功的发展规律。
经理人不管是在哪个企业、哪个岗位上，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。在本人与陈陈合著并由机械工业出版社最新出版发行的成功心理学书籍《最伟大的礼物》，为经理人的成功指明了更快捷、更务实的前进道路。《最伟大的礼物》可以引导更多的经理人走向成功！
经理人只有真正地领悟了“鲦鱼效应”，才能够更快速而且更持续地成功！
