再次，信息操纵的误导。“囚徒”无法采取协调一致的策略，是因为他们分别被囚，无法进行信息沟通。管理者之间的信息沟通并无天然障碍，但是管理者“各为其主”，相互设防，同样也缺乏必要的信息沟通。按照现代企业管理法规，虽然各企业的管理者也有义务向社会披露企业内部法定的信息，但是管理者不愿意放弃自己的信息优势，在信息不对称的情况下不得不向社会披露的多是经过他们加工、取舍的信息，有些是经过媒体、中介专业化的处理发布的，具有潜在的操纵导向。一些媒体和中介机构出于自身利益的考虑，或者被动地接受管理者的操纵，或者主动进行信息操纵，常常使得其他管理者感到难以把握。
在缺乏客观真实信息的精况下，为了规避可能的风险，实行精细化管理的管理者往往采取所谓的“优势策略”，即不管其他管理者怎么做，自己都应当采取的一种策略，往往是一套折中的应变之策和权宜之计。既使不会使管理继续粗放下去，也会放松精细化管理的进一步要求，在两者之间游移。至少，他不会把“宝”全部押在管理精细化上，常常使得管理精细化动力不足。
摆脱选择困惑的途径
为了促进或者实现管理的精细化，需要不同层次的管理者自觉地摆脱“囚徒困境”中的体验，摆脱在粗放式和精细化管理两者之间的选择困惑，采取以下措施是必要的：一是加大对名牌精品的支持力度，促进社会资源的最佳组合。
管理者努力推进和实践管理精细化，一方面需要树立靠质量取胜的坚定信念和为社会多做奉献的价值追求，真诚地承担起应尽的社会责任，把管理精细化当做事业来作，而不是像“囚徒”那样把“坦白”当做减刑的策略。另一方面，社会也要加大对名牌精品的保护和支持力度，在社会资源的使用上向它倾斜，尤其是对有限的社会资源由政府管制、分配时，应努力减少和杜绝官僚主义、本位主义以及“权力寻租”之类的腐败现象。既不能不加区分的将粗放管理和精细管理当做同样的“囚徒”看待，也要防止出现“好哭的孩子多吃奶”，产品粗放被市场淘汰反而成为要求政府“输血”理由的现象，防止有限的资源被那些“跑部攻关”的投机者截流和攫取，把好钢用在刀刃上。
