组织变革不只是打破大锅饭，以人为本的表面功夫，组织变革自有其艰难，作为企业所有者的总裁，你能让位吗？你敢让位吗？你愿授权吗？你怕授权吗？这需要企业家的胆识、卓越眼光和良好的管理基础。变革的彻底性在于公司组织结构的变革，削减总裁的权利，削减总裁的私有观念，变君王制为董事会制，变总裁人治为集体决策，发挥头脑风暴和集体监督功效。
三、总裁“裁”什么
在我们身边有四种总裁，你又属于哪一种呢？
第一种总裁是“总裁（人）”，看谁不顺眼了，谁违背他的思想意愿了，谁连续忙碌了五个小时刚坐下来歇息，碰巧给他看到“偷懒”了，所有这些都是裁的对象。业务不景气吗？裁人减成本；人员不合用吗？裁掉再招聘，海里的鱼儿多着呢；达不到公司要求吗？裁人，一个不行十个，反正他很有耐心。所以，总裁是来裁人的。
第二种总裁是“总财”，每天只是盯住财务，今天赚了多少钱，今天亏了多少钱，哪张办公台不该买可以两人挤一堆，哪里又不该给员工增加多了丁点福利，哪里还可以省下一小笔，要是亏钱了全公司的人就成了他的出气筒。所以，总裁只是个守财财主。
第三种总裁是“总差”，每天把自己当个业务员，一家一家的亲自去跑业务，因为大多数创业的总裁都是市场营销出家，他觉得跑成功一单业务就多赚了一笔钱。所以，总裁总是在出差，而忽略了更重要的任务。
第四种总裁是“总裁（判）”，他让企业与同行赛跑，让员工之间互相赛跑，他注重比赛结果，同时不忘过程的监控；懂得用人和授权，让员工心甘情愿与企业捆绑在一起，而自己则成为业内专家，他每天很清闲，思考的只是公司战略发展和愿景。所以，总裁总是在用他卓越的眼光运筹帷幄。
