《环球企业家》一年一度的 “45岁以下商业精英”名单又发表了。
是什么使他们在芸芸众生中脱颖而出的呢？如果仔细研究这些企业明星或精英，就很容易发现其实他们中没有人是“一步登天”的。他们的成功，既不能完全用“时也，运也，命也”来解释，又不单是超群的个人品质结果。自身因素和环境要素交互作用造就了他们。
根据Hay集团以及有关学者的研究，自身因素不只包括单一因素例如知识，而是技能、知识、价值观、自我形象、个性特质和动机的恰当组合。而环境要素则可能包括了宏观和微观环境，例如国家、产业、时代、公司、老板和其他人文环境等等。
在这个交互作用的过程中，企业精英常常需要跨过重重“关卡”。著名的管理大师查兰（Ram Charan）等人因此提出了大型企业的领导人的成长需要经历“六道坎”。这“六道坎”分别是：
从管自己到管别人；
从管别人到管经理人；
从管经理人到成为部门领导人；
从部门领导人成为一个业务线的领导人；
从一个业务线的领导人成为业务群的领导人；
从业务群的领导人成为整个公司的领导人
上述的每一道坎，都使得企业管理者和领导人在下列四个方面发生显著性的变化：
责任的改变；技能和素质的改变；时间运用方式的改变；价值观的改变
让我们借用王先生的例子来观察企业领导人成长的几道坎吧。
从管自己到管别人：
销售明星小王被晋升为区域销售经理，领导一个拥有12个销售人员的团队。晋升带给了他高薪、权利、地位和别人的尊重。但没过几周，他开始感到有点烦了。他原来喜欢整天与客户泡在一起，而客户也喜欢他。现在可好，他的销售代表轮番地来找他，跟他抱怨产品的价格，客户的好坏，销售资源和政策不如竞争者等等。他需要花费很多时间来应付销售代表，协调销售代表与公司其他部门的关系等等。他还需要花更多的时间做计划。他开始质疑自己，为什么要接受这样一个没有机会做自己喜欢做的事情的职位。
