但是，很多企业领导害怕这样的关系。曾有一位CEO对我说过：“我不想与我的下属过分亲近。因为或许有一天我会解雇他们。”其实，还有更深层次的原因，就是很多领导害怕暴露自己的缺点和脆弱,所以他们刻意与下属保持距离，制造冷漠。他们非但不真诚，反而为自己做了一个假面。
持久的关系建立在互相之间的接触和为一致的目标而一起工作的共同目的之上。每一个人都有一个人生故事想要与你分享，前提是你愿意倾听并且愿意讲述自己的故事。正是在分享人生故事的过程中，我们才能与同事们建立信任和理解。
严格自律
自律是领导的一个基本素质，没有自律，就无法得到追随者的尊敬。有些人有很好的价值观，但却只会说而不能将其转化为行动。真诚的领导则必须要自律，要尽一切可能通过行动来体现价值观。即使我们没能做到，我们也要勇于承认自己的错误。
领导永远处于显微镜之下，他们的行为总是被自己的员工和无数的外人拿来观察、探讨和剖析：他今天心情怎样?他会怎样回复我的建议?他会发出解雇通知吗?我敢把这些问题告诉老板吗?
要做到真诚，领导的行为要有原则和自律，不能让压力干扰了自己的判断。他们必须学习应付各种压力，保持镇定和冷静。对付意料之外的挑战需要处在巅峰的状态，所以领导要像职业运动员一样，养成长期习惯，保持头脑的敏锐和身体的健康。
几年以前，我和我的妻子一起去旧金山参加一个会议时，参观了当地著名的希腊天主教堂中殿的迷宫。在迷宫中，你从外圈开始走，但道路很快地带你靠近中央——你的目的地。可是当你马上就要到达时，道路又拐了弯，于是你又走向了外边。就这样时近时远，等到你对于到达中央几乎已不抱希望时。峰回路转，转眼间你已经到达终点了!
迷宫很好玩儿，也很有寓意。人生最重要的东西常常是在无处可走，甚至后退时学到的。成为一个真诚的领导需要多年的辛勤工作，需要经历痛苦和挫折，而智慧正是来自于对于人生的全面体验。只有在迷茫和煎熬的考验中，我们才能成长为真诚的领导。
