在《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）一书中，杜拉克极为精辟地指出：“卓有成效的管理者，知道他们能从会议中得到什么，也知道会议的目的是什么或应该是什么。他会自问：”我们为什么要有这次会议？是为了某项决策？是为了宣布什么？还是为了厘清我们应该做些什么？‘他会在事前想清楚会议的目的，想清楚要求什么报告，以及想清楚简报的用意。他一定坚持开会必须有所真正贡献。“
斯隆被杜拉克以“大师”称之，乃是在会议开始时，会先说明会议的目的和要求达成的贡献。他会尽其所能，确使会议能达成初始目的。他绝不会使会议成为摆龙门阵的机会，任大家随便发言。当然，如果会议的目的是在激发大家的思考与创见，他也不会仅让某人滔滔不绝。他会刺激每一位与会人员的发言兴趣。但是在会议结束之前，史隆又会回到开场白所介绍的主题，使会议所获的结论与主题相符，以确保成为“卓有成效的会议”。
四项建议
会议要能卓有成效，CEO要能主持卓有成效的会议，除了参考世界级的企业与CEO的作法外，我提供四项的实务观察与建议，供作参考。
一、缺乏远见：未开会之前充分地厘清会议的主题、目的及所要的成果，能召开会前会、筹备会。唯有远见，才不致近忧。
二、人数过多：参加会议的人数过多，以至于效能、效率均不彰。适当的人数，适当的时数，才能焦点集中，专注有效。
三、组织不健全：会议过多，充分说明了组织不健全，或职务设计的不当，属于结构的问题，须解构组织重新设计，否则再多的会议，也无法对症下药。
