而在外资合作者看来，最大的风险就是管理层。“城市商业银行的行长乃至管理团队，多数是当地政府钦定。其本身能力来看，与国有银行存在一定差距”。毕博管理咨询公司高级顾问陈峰对《中国经济周刊》表示。
因此，投资能否盈利，战略合作的成败，系于在城市银行管理层自身。
DEG对南充市商业银行进行了两年的考察期。
“投资者最终选择了南充市商业银行，看重管理层两点，首先是开放的态度，不是一种政府官员的姿态出世，而是务实强干的企业家；其次是学习的精神。黄光伟之前是南充人民银行副行长，其管理团队也不是从各信用合作社抽调出来，而是由黄光伟从大型国有银行中‘挖’过来的。” 天华通宝副总裁马天娇对《中国经济周刊》说，“这两点，在两年间为它带来了脱胎换骨的变化。举一个简单的例子，作为西部二线城市商业银行，黄光伟的团队里原本没有几个会说英语，如今，很多人可以直接和投资方交流。苦练英语的人里也包括黄光伟自己。”
与此次DEG入股南充市商业银行对比，新桥接管深发展以后，据传已撤换了十几个分行行长的职务，这不仅对深发展，对其他银行都产生了强大的震慑力。
城市商行引领银行家时代
2003年6月18日，当DEG北京代表处首席代表Markus第一次知道南充商行的时候，他在中国地图上还找不到南充市的名字。
事实上，相继完成外资参股工作的上海银行、南京商业银行、北京银行、西安商业银行、济南商业银行、温州市商业银行以及现在南充市商业银行，相信能让其海外投资企业总裁在地图上指出相应城市位置的并不多。
这种陌生，通过管理层之间的抵掌接触，上升为姻缘。
2005年，全国113家城市商业银行都在重组改造吸引外资，其中，已经成功的一共有7家，到今年年底，这个数字有可能扩展为10家。
据《中国经济周刊》观察，这7家幸运儿有一个共同的特点：管理层的敬业和专业。
