领导力是靠领导者实施的，而管理也是通过他人来进行工作。对于一个企业的所有者来说，在创业期和成长期，他基本上是一个领导者，而在成长期的中后阶段，随着管理工作的逐步增加，所有者需要判断自己是否能够成为一个有效的管理者，如果答案是否的话，则需要从追随者中选拔一名作为经营管理者，或者从外部招聘职业经理人，来充当总经理或者是CEO；而自己则担任董事长，从战略的高度对企业今后的发展进行运筹，提升领导力，使企业在进入第一个成熟期后能够继续得到稳步发展，努力使企业再次进入创业、成长和成熟的新的良性循环，在竞争中获得更大的发展，避免从第一个成熟期后就滑向衰退的下坡路。
不论是从企业的生命周期来看，还是从企业的所有者的脚色转换来看，我们都可以尝试着把领导和管理的关系进行如下的诠释：领导是董事长，管理是CEO，只有董事长和CEO密切配合，才能带领全体员工实现企业的战略目标。
