领导者多说“如果”少讲“但是”

    余惕君如是说：

　　1.创新即否定，破旧立新，破字当头，立在其中。如果老是想着存在就是合理，企业就永远无法改变，无法进步！

　　2.管理如同打高尔夫，要先把人在哪里、球在哪里、洞在哪里三个核心问题搞清楚，并根据核心问题，找到合适自己的“打法”。

    余惕君 上海铭源集团副总裁