所以我建议企业家要学习神仙不要学鬼。真正成功的企业家不会在乎一个项目的成败得失，他们在乎的是自己能不能够更好地整合社会资源，而要获得这个能力就必须借助于一把“勺子”，首先相信别人，然后取信于人，共建生态系统。
企业不是机器是社区
传统观点认为，企业是机器，每个员工都是这个机器里的一个螺丝钉。而现代管理学说则认为：企业是社区，是一群拥有共同希望和梦想的个人的集合体；个人的希望、梦想和企业的目标、理想息息相关，唇亡齿寒。一个企业要想发展，必须协调好这一点，而不是简单地把员工看成一个个螺丝钉。
最好的例证就是以前的计划经济时代，企业全是机器，员工则是大机器上的一个个螺丝钉，没有生机，没有梦想，失败自然是理所当然的。相反，对比好莱坞，那里有众多被称为“梦工厂”的大企业，吸引了那么多愿意共同“造梦”的人一起努力，员工和企业领导人的意愿、目标高度一致，最终取得了巨大的成功。
因为，我们应该把员工看作企业里最富有活力的细胞体，让他们拥有良好的发展环境。比如在我们公司，每一个员工、每一个干部，企业高层都会定期亲自和他谈话，希望他们能够在我们公司愉快地工作，而且公司还把这项措施定为对管理者的考核内容。
员工不是小孩是同辈
管理本身分两部分：管和理，所以对员工来说不是严加管教，而是多尊重、多沟通。
举例来说，在集团我们定期对干部进行考核，传统的一张表格里包括：这半年你做了哪些事？你取得了哪些成绩？你还存在哪些缺陷？今后，你准备如何改进？一二三四全部写出来。
