领导者如何获得、使用权力?

   2023-09-13 互联网2180

    言辞性权力:有目的地交流

    掌握有说服力的言辞,不管是说还是写,是获取权力、职位,或身份的一个重要来源。在其他条件都差不多的情况下,语言交流能力强的人在特定的环境中能够成为强者。

    从面对面交流、小组发言到在公共场合演说,言辞清晰、有力是取得成功的基本条件。严谨的写作能力也是进行目的性交流的一个重要的组成部分。如果你谨记有效交流基本规则的话,你会对因为高超的写作技巧而很快、很轻易地得到提升感到惊奇。这个规则就是:用自己的声音去写作。写的时候尽可能贴近你平时的讲话,这样,写出来的话语就会更生动、更有力,并且更严谨。

    另一种获得言辞性权力的途径是掌握参加会议的艺术。会议,不论其目的如何,都是在建立关系,这些关系可以影响到你工作中的其它方面。会议上也会产生很多重要的决定。要成为会议\"玩家\",就应当成为会议的一分子,并要持正确的观点。

    资源性权力:体验管理控制

    不管你是否拥有别人需要的资源,只要你能控制这些资源就行了。在组织机构内部,正常情况下,你可以控制某些资源。这些资源数量有限,而且是以能够提高生产率的方式进行分布。在这些界限之内,你就有了可以向他人提供或多或少或无的支持的权力。这就是所谓的资源性权力。

    为使这种权力的使用更有原则性,你应当对你的目标有清醒的认识。如果你确信一些目的违背了组织的意愿、使命或是价值观,那么收回相关资源就是十分恰当的。这是拥有这种权力的目的之一,也是首先要达到的要求。

    确信在使用资源时要比其他人更有原则性。若是仅凭个人喜好,或对支持者任意施放资源,别人会觉得你心胸狭窄、报复心理强。

 
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