把脉现代企业领导力

　　同时，好的执行力要求企业家以身作则。企业家不可以做孤家寡人，要重视物质激励和精神激励。增强普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层管理者的事业心，克服老板英雄主义的现象，制止危险企业文化的滋生，努力实现1＋1大于2的目的。另外，好的执行力需要有好的管理机制。特别是管理层必须责、权、利相统一，企业管理既要有信誉，更要有制度保障。