其五，心健力。因为企业家压力极大，必须塑造心健力。为此，要兴趣活动广泛，有较强的责任心，与他人及社会的关系融洽、情绪上有安全感，有较强的自信心和应对现实生活挑战的能力，专注于自己的事业。
其六，学研力。李教授认为，企业家要使自己成为终生学习者。因为成功的企业家一定是一个学习型人才，善于终生学习（全面、自主、发展性、全过程、合作的学习者）。要有思考研究的理想与激情，要有明确的研究方向，要有坚定的研究计划和意志，要善于独立思考和与他人交流。
其七，团队力。企业家要培养自己的集体主义精神。为此，必须确立共存共荣的理念和经营的理念，善于建立起优秀的工作团队，会选才用才留才，运用人性管理，重视沟通，建立共同远景。
其八，沟通力。企业家要具有一流的沟通力。因为沟通是塑造良好人际心境、激发人的创造性思维的重要途径。沟通分语言和非语言沟通两种类型。李教授认为良好的沟通＝理解＋合作；良好的沟通的要素＝听＋说；沟通的基本法则＝知彼解己＋保持个性＋尊重差异＋其乐融融；沟通的润滑剂＝赞赏＋幽默＋委婉＋寒暄。
企业老总心中要藏“一杆秤”
当然对于一个企业家来讲，光有好的领导力还远远不够，还要有较好的执行力。确保自己的思路和策略能执行到位。这也正是每个企业家都应深思的课题。
李教授认为好的执行力必须有好的管理团队，而好的管理团队必须坚持按程序办事、按制度办事、按客观规律办事，克服自我中心论，强调整体利益为先导。在工作中应发扬有人负责我服从，无人负责我负责的精神，但决不越位负责。
因此，企业家心中必须有一杆秤。明确老人与能人的界限，因为资历不等于能力；明确老好人与管理者的界限，因为人缘不等于民心；明确殷勤与效益的界限，因为老成不等于精明；明确言词与为人的界限，因为表白不等于清白。
