广东省佛山市一家实业公司，新近招聘了一个职业经理人，统辖公司的人力资源管理工作。该公司原来只有一个行政人事部，人员编制是三个人：一个部长，一个是负责行政的主管，另一个是文员。由于公司过去长期忽视人力资源工作，因此没有任何成形的人力资源管理制度，招聘制度、薪酬制度、培训制度、绩效考核制度等都是一片空白。另外公司的岗位说明书也没有，从未做过工作分析。老总现在对人力资源工作也不重视。不具有现代人力资源的意识。新进的人力资源部经理想转变这种现象，就是有种无从下手的感觉，而且公司的许多员工也不支持其工作，因为改革会触动许多人的利益。目前这位职业经理人非常困惑“到底我该怎么做？”
在回顾和盘点2004年中国企业人力资源管理工作的现状时，上述现象显示出HR工作正在面临越来越大的挑战，为此，中国人力资源开发网对人力资源从业者进行了“2004年HRM遇到的最大挑战”的调查。
调查结果显示：在参与的1253人中，选择绩效管理为最大挑战的有492人，占被调查者总数的39.29%；205人选择薪酬福利，占总数的16.29%；197人选择人员培训，占总数的15.73%；136人选择人员招聘，占总数的10.86%；96人选择精简机构，占总数的7.66%；59人选择HRM信息化，占总数的4.71%；53人选择员工关系，占总数的4.23%；另外还有15人选择方面，占总数的1.19%.
绩效管理
有人说：“我们公司在去年开始实施绩效考核，但通过这一年的执行，我感觉效果不太好，这其中当然与各部门领导在执行的过程中存在走过场、不负责的情况有关。但到底绩效考核应该怎样考才能发挥它的最大作用，这对我们人力资源部来说还是一大难题。”
也有人说：“我们公司长期以来都没有专人负责与跟进绩效考核，总的来说，考核结果不能客观反映实际情况。”
