《21世纪》：那是不是说职业经理人素质的不完善，是这几年职业经理人始终无法融到中国企业中的根本原因？
陈春花：事实上应该说，有些问题是必须创业型企业家来解决的。他不解决这个冲突就会永远存在。这里面有五点：一是统一价值标准，二是期望值管理，三是信任机制的建立，四是企业家自我管理，五是企业家需要有终极关怀。
《21世纪》：所谓统一标准是指员工薪酬体制？
陈春花：对。企业家不能采取双轨制，对职业经理人用市场价，对企业老员工用情感价格。我们可以这样讲，很多创业型企业家，对于与他一起创业的这些人是有剥削的。而价值标准不统一，必然导致职业经理人的生态环境非常恶化，也就是地面部队不会支持他。所以第一个问题就是价值标准的统一，要承认已经付出的历史和价值，要尊重历史，尊重别人的付出。
彭剑锋：那时余明扬到沱牌去。我在沱牌调研了四天，发现研发部门、营销部门都在抵制余明扬。余明扬没有办法就成立了营销二部，这些人全都是空降部队。内部就有人说这帮人天天都在烧钱。生产也不支持他，研发也不支持他。曲云波不成功也是一样的道理。
《21世纪》：目前中国的这些内生的经理人跟外部经理人的价格能相差多大？
陈春花：很大，甚至都有十倍。你想何经华是五百万，他内部的人可能连五十万都没有。甚至有的更大，有二十倍。
《21世纪》：是什么导致这么大的差距？
陈春花：这是一个价值观的问题。现在能够花五百万请职业经理人的人学识、视野都是没有问题的。这个人的市场价值他认同，但是内部人的市场价值他就不认同。这里面就涉及到期望问题。企业家需要管理好三种期望，一是他对企业的期望，一是他对经理人的期望，还有一个是经理人对他的期望，要平衡三者。
