作为世界最悠久品牌之一的缔造者，亨利·海因茨(Henry Heinz)可被视为一位伟大的战略家。海因茨之所以能够系统克服增长过程中的所有障碍，至少部分是因为他拥有一种个人信念。他相信自己的公司，并恪守公司使命：向人们提供安全和高质量的食品。
领导能力框架
然而，如今的领导人是否有机会获得实现这种转变所需的培训呢？埃克塞特大学“领导力研究中心”研究员理查德·伯尔顿(Richard Bolden)认为没有。在近期的一份研究论文中，博尔顿先生对最常见的领导力开发和评估方式提出了批评：领导能力框架标准。
这些是一系列明确界定的技能及能力的清单，这些技能及能力是各个公司认为作为领导人员需要具备的，如战略思考能力、沟通技能、分析能力、管理变革的能力等。公司会依据此框架标准评估领导者和潜在领导者，然后对识别的差距加以分析，找出哪些方面需要相应的技能和培训。
伯尔顿表示，多数公司目前采用的框架标准都集中在这些技能上。他补充说，问题是，就领导能力而言，个人技能和能力虽然必不可少，但还不够充分。当多数领导能力框架标准着重于公司内部，以领导者为焦点时，领导者自身却通常正着眼于公司外部，试图领悟整个世界以及他们在世界中所处的位置。伯尔顿的研究结果显示，领导者最值得关注的领导力问题，如远见、信任、个人信念、道德水准、道义勇气等，却未被包含在多数领导能力框架内。他说，领导力在情感、道德和文化层面的涵义，正被边缘化，甚至被人们所忽视。
领导力在社会层面的意义早已为人所知。哈佛大学学者托马斯·诺斯·怀特黑德(Thomas North Whitehead)在1936年出版的《自由社会的领导力》(Leadership in a Free Society)一书中评论说，领导者是社会个体，他们的观念和行动在很大程度上受被领导者的影响；领导行为并非是有人发号施令，其他人遵照执行，而是领导和下属之间的一种互动。
