联合国秘书长科菲·安南(Kofi Annan)已经摆脱了伊拉克石油换食品丑闻中不当行为的牵连，但他目前仍承受着压力。由于安南未能阻止丑闻的发生，现在有一些人将其视作软弱的领导人。眼下，安南并不是唯一承受压力的高层领导人；上周，摩根士丹利(Morgan Stanley)董事长裴熙亮(Phil Purcell)解雇了几名高管人员，以此回应对他的领导能力的批评。
企业领导能力是否存在更广泛的危机？最近进行的两项研究结果显示确实如此。在最新一期《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一篇文章中，Harthill Consulting公司的大卫·鲁克(David Rooke)和波士顿卡罗尔管理学院(Carroll School of Management)教授威廉·托伯特(William Torbert)发现，55%的公司领导人与公司业绩低于平均水平有关。在他们超过25年的研究过程中，只有15%的企业领导人显示出持之以恒的管理创新及组织变革的能力。上周，英国“皇家职业发展学院(CIPD)”发布了一份报告，指出目前许多公司都缺乏有效的领导人。尤其令人担忧的是该学院的报告结论：尽管企业在领导能力培训方面投入巨资，但这种培训方式未能向领导人传授有效管理所需的技能。
此项研究指出，企业应该重新审视他们培训和培养领导人员的方式。不过，管理者应该牢记培训无法创造奇迹。埃克塞特大学(University of Exeter)“领导力研究中心”(Centre for Leadership Studies)教授彼得·凯斯(Peter Case)警告说，不要把这种培训看作是可以自动创造成功领导人的“点金石”。领导能力的培养需要首先拥有优质的原材料来加工，如果希望通过培训和发展带来变化，领导人自身必须具备一些天赋。
