“戴尔模式”能否拷贝？

戴尔的“双剑合璧”无法拷贝，但这种“分享权力”的做法值得借鉴。

尽管毫无悬念，但迈克尔·戴尔的权力交接仍是全球瞩目。

在7月16日举行的戴尔公司股东年会上，凯文·罗林斯正式就任戴尔公司首席执行官，并被股东推选为公司董事会成员。未来，罗林斯和戴尔将继续执行延续了7年之久的“双剑合璧”的独特管理模式。

迈克尔·戴尔则向媒体表示：“今天的职务交接只是头衔的转变，而我们每个人所扮演的角色和承担的职责依旧如故，因而也不会改变我和罗林斯先生共同管理公司的合作方式。当然，这一转变仍然具有非常重要的里程碑意义，这是戴尔公司最高领导层的首次职务交接。”

即使在接班人计划上，迈克尔·戴尔依然保持了他所秉承的原则：与众不同才能脱颖而出。迈克尔·戴尔抛弃了传统的禅让模式、空降兵模式、子承父业模式，独创了一个另类继任模式，事实上，这种模式非常有效。

很多人都在拷贝“戴尔直销”，继任计划的“戴尔模式”能否拷贝？

无法拷贝的“双剑合璧”

凯文·罗林斯曾被称为是“戴尔的秘密武器”。他锋芒何在？

罗林斯初试锋芒是在1993年，当时，罗林斯是贝恩管理咨询公司的一名咨询顾问，随后，他又以咨询顾问的身份，帮助戴尔从一系列经营失误中走出，以自己敏锐的眼光为戴尔完善了策划系统和控制措施。

自1996年罗林斯加盟戴尔后，可谓青云直上。戴尔和罗林斯的互补优势得到了极限发挥，就像领导者的两个不同的“P”，极具个性的戴尔拥有passion(激情)，而罗林斯则擅长process(流程)。

罗林斯的这种能力，恰恰是迈克尔·戴尔所迫切需要的。在迈克尔·戴尔的身旁，罗林斯成为一个“杀手级”经理人。