在高层的权杖交接过程中，像戴尔这样如此平稳交接的只是少数。而高层的权力之争，也正在成为公司治理的一大顽症。不久前，身处高层权力斗争中的迪斯尼公司主席兼CEO迈克尔·埃斯纳，就在投资者的压力下，被迫辞去主席一职。
事实上，在接班人计划中，授权(Empowerment)也变得越来越重要。不少人认为，接班人的目标是要取代现任领导者，因此最有效的方式是为他们创造一个舞台，让接班人尽情挥洒、独挡一面。但在现实中，“分享权力”往往演化为一场公司斗争。
权杖交接顺利的宏(其＋石)董事长施振荣也曾被认为是一个授权高手。施振荣曾一直提倡授权管理，通过塑造授权环境，让候选人自我学习与成长。他定下的升迁考核制度中，如果一个主管没有“替死鬼”(接班人)可以接替他的工作，他就不会获得晋升。
辅导(Mentoring)在权杖交接中也是作用非凡。迈克尔·戴尔采取的是一种“双剑合璧”的辅导。在《企业教练》一书中，奇普·R·贝尔提出，“成功的领导能够帮助下属成长并提高他们的适应能力。”
奇普·R·贝尔总结出一个辅导模型，分别是：放弃(Surrendering)——铺平学习的道路；接纳(Accepting)——为风险尝试创造一个安全的港湾；馈赠(Gifting)——这是主要内容；扩展(Extending)——培养学生的独立能力。这四种能力的第一个字母正好组成了SAGE(圣贤)这个单词。
有趣的是，迈克尔·戴尔的做法也暗合这个“圣贤”之道。
