纵览21世纪以来的最新管理理论，我们发现这一个重要现象：对于企业的研究，大家总是在一个点上汇合——那就是对企业领导力的研究。
卓越领导与成功企业、平庸领导与失败企业之间有着怎样的必然关联呢？深圳中商国际管理研究院与美国国际训练协会最近一项专题研究发现：领导模式与企业状况呈正相关。通过对1700多名中外企业领导人及其所在企业的数据分析，得出了这样的结论：卓越领导身上，集中了卓越企业的全部基因密码，破译了这些密码，就揭开了卓越企业的全部奥秘。
一个企业从出生、成长，到成为优秀、直至走向卓越，要经过四个不同阶段，其领导模式亦呈现出不同的特点：第一阶段对应的领导模式称之为第一代领导模式，可以概括为“带动式”领导；第二代领导模式可以归纳为“管控式”领导，第三代领导模式演变为“教练式”领导，第四代则升级为“顾问式”领导。
中商院调查结果显示：处于“带动式”领导模式的企业占41%，处于“管控式”领导模式的企业占36%，处于“教练式”领导模式的企业占15%，处于“顾问式”领导模式的企业占8%。这个比例与病弱、成长、优秀和卓越型企业的比重大致相吻合。
第一代领导模式：“带动式”领导。
领导者身份：Member，即队员；领导者职能：业务承担者；基本方式：身体力行；典型口号：“领导就是榜样”。
改革开放以来，大部分创业者所用的都是这种“带动式”的领导方式。例如在作坊式的企业中，店主既是出资人，又是经营者，本身还是“主力队员”；对于基层班组长，是劳模，或者是先进。第一代领导者主要依靠自身的智力和体力来带领企业向前发展。
随着企业的不断发展，管理对象逐渐增多，管理情景也越来越复杂，单凭自身的智力和体力应付竞争局面就显得力不从心。如何领导更多的高附加值人才，便成为亟待解决的问题。很多走过创业阶段而又没有逃脱失败命运的企业，往往就在于领导者自身的能力达到了极限，又无力去整合外部资源，结果不堪重负最终导致企业的坍塌。
