处于第三代领导模式的企业和领导人还有招商银行的马蔚华、凤凰卫视的刘长乐等。而以腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云为代表的一批企业界新秀，仍处于从第二代领导模式向第三代领导模式转变的过程当中。
我们会看到，这种“教练式”的领导模式在短期内对于一个企业业绩的提升没有问题，但由于教练是“手把手”地教，有时还要亲自上来“示范动作”，这种方式相对地比较适合“青年期”的企业，而对于“成年期”的企业，“教练”过多的干预，难免会影响和限制了新人能力的发挥。一些优秀企业的掌门人开始逐渐淡出企业日常经营管理，专注于把握企业发展大方向，或者在企业出现危机时给予“咨询”。于是，第四代领导应运而生。
第四代领导模式：“顾问式”领导。
领导者身份：Consultant，即顾问；领导者职能：团队引导者；基本方式：提供咨询；典型口号：“领导是顾问”。
在第四代领导模式下，领导者从教别人做，切换到引导别人做。目前联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石等企业掌门人，已经超越第三代“教练式”领导模式，向第四代“顾问式”领导模式过渡，领导者开始逐步淡出，以有别于企业老板和职业经理人、置身局外的“第三视角”来观察企业、治理企业。
那么顾问式领导模式与传统的领导模式究竟有何区别呢？传统的领导和一般管理以管理者为中心，始于计划，在PDCA（Plan-Do-Check-Action）之间循环；顾问式领导和管理模式以管理对象为中心，始于问题，从情景呈现、因果解析，到方案选择、行动达成，运用了“4D管理环”（Depict–Detect-Design-Do）模型。顾问式领导和管理更为注重的是“预防”和“前瞻”，这样就避免了领导者陷入事务缠身的困境。这个困境只能从领导模式和组织设计上实现超越，否则就无法彻底加以解决。
与传统领导模式相比，第四代“顾问式”领导模式主要有哪些优势？第一个是信息优势，“置身局外”会比当事人更清楚问题；第二个是动能优势，令当事人具有咨询的意愿；第三个是策略优势，会有两种以上的备选方案；第四个是成效优势，擅长于将方案变成项目行动。
举一个通俗的例子来说明，正象打桥牌，第一代领导方式，是自己在打牌；第二代领导方式，是与别人合伙打牌；第三代领导人，开始教别人打牌；而第四代领导人，已经是让别人做“替身”替自己打牌，然后自己走出来，四处转转，甚至到对家那里看好了牌，然后再为自己的“替身”支招，这样比自己努力打牌来，胜算当然是不言而喻了。
正是由于顾问式领导具有这样的优势，作为超越“教练式”领导的第四代领导模式，正在成为风靡全球的新一代领导方式。
