第二是懂行（专业）。笔者认为一定要熟悉你将从事的行业，真正懂行，钻研，吃透它，逐步成为本行业的“行家里手”，成为一名专家，若不然将来外行领导内行不太容易，无法指导和管理员工工作，被人“蒙”，也不了解行业的发展趋势，“道”深“道”浅。应能把握好行业的发展方向，掌好“舵”，专注，钻研，成为行家。
第三是业务。创业初期，每位老板应该是个好的业务员，把业务放在首位。有业务、市场则生存，否则将死掉，是个大业务员，不断地去开发新客户，维护和管理老客户，带些新的业务员，扩大覆盖面，增加营业额和利润，使公司良性发展，正常运行。随着公司业务和规模发展，逐步脱离出来做老总的事，不过业务还是放在第一位的，只不过是和客户高层接触而已。
第四是管理。很多老板发展不大或慢慢衰落，不是老板本人不能干或不用功，而是自己的管理能力不行。有的人是自己做还可以，带人就不行了，管理更不行，而事实上企业的竞争则是老板管理能力的竞争。人家几十号人，各部门管理有序，有条不紊地运行，而你则是三五个人，几条枪，怎么也打不过人家，只好自己做司令，愈做愈窄，“势力范围”越缩越小，个人必定没法和团队比。而如何制定发展企业目标方向，理顺管理机制，如何有效激励并带领大家快速高效地去完成，真不是件容易的事，不是“人太好”，就是原则性不强，不能严格要求自己和员工，公私不分，“人”“事”不分，末了弄得一滩糊涂，哪儿不照哪儿。一句话，不是个职业化的管理者，不是个合格的经理。
第五是理财。不少的老板，做事做人可以，就是不懂财务，不会理财，“做生意不会理财等于瞎胡来”，特别是个初具规模的企业，看不懂报表，对正常的帐目、科目了解甚少，由几个不负责任的三流四流会计做着，自己又不去检查，到头来亏赚不知，到时税务局翻翻帐本，漏洞百出，来几张罚款单不说，稍严重点的企业一命呜呼，趴下起不来。因此，不懂财务管理得赶紧去补补课，是当老板的必修课，否则企业走到哪儿也不知道，应好好利用好这个工具，科学理财，精确了解企业的现状，做出调整，预测企业的未来。
第六是公关。作为一个独立在海上航行的“船长”，“公共关系”必须搞好。它包括两方面，一个是内部公关，一个是外部公关。内部公关指的是企业内部员工的关系处理，增强企业员工的凝聚力、向心力，使员工有归属感，把大家揉成一个团队，内求团结，外求发展，形成一个好的工作氛围和风气，而不是内部拉帮结派，勾心斗角，一盘散沙，把大家的心聚在一起，好象是个大家庭，有温暖感。外部公关指的是处好有关政府职能部门的关系、居住地（社区）的关系、新闻媒体的关系、银行金融机构的关系。企业良好的外部环境很重要，否则让你寸步难行，尤其是现在某些地区投资环境不好、不规范的时候更得如此。保你平平安安，一心一意去做你的经营，做好了可为你的企业插上翅膀，做不好寸步难行。但此事适可而止，需有“度”，主要精力还是公司产品服务和营销上，不能本末倒置，偏了方向。
老板是人心所向，不少人都做着老板梦，然而老板究竟不是那么容易做的。不仅仅要拥有资源（资金、人才、客户），还要有较强的心理承受能力、个人品行的素养，不断加强自我修炼，提高综合性的素质，学习、创新、变革，同时克制、禁欲，保持良好平和的心态，不自我膨胀，清楚地了解自己和自己的企业：在哪儿，往哪儿去，怎么去，优劣势，对自己作出评估，制定好航向，才能很快到达目的地。自己也在做事的过程中使自己的品行、做人的境界得以升华，更加热爱自己的事业，热爱生活，使自己的人生更加圆满。
