强势老板的种种表现
1、不向下属提供显露才华的机会，冷淡锋芒毕露的下属
付老板为了使自己在企业当中保持绝对的权威性和决策权，同时也担心那些能力强的下属否定他或者在某些方面比他强，所以对于那些能力强的下属，经常与自己持反对意见的下属，他都认为他们是在与他唱地台戏。对于付老板的这些“小草”，他这棵大树坚绝没有给他们照到阳光的机会。并且时常对于那些他认为与他唱对台戏的下属，他佯作忘记了他的存在；既不给他布置任务，又很少提到他。当别人提到他的时候，脸上没有反应，嘴上不置可否。
照此办理，企业中有更多的下属仿效领导者的态度，逐渐疏远他认为是强势的下级，而喜欢听话的下属。使那些表现强势的下属心理上承受到巨大的压力。你本事再大，知识再渊博，我就是不用你！采用这种手段，意在从根本上剥夺某下属傲气十足的资本，挫伤他的锐气，逼其就范。要不了多久，他的傲气就会消退，锋芒就会消失，如果愿意呆到企业中，自然也会逐渐乖巧的服从这个本身并不个备强势能力、资本与条件的上级或老板。
2、忽视人才和知识的管理，造成了“马驴文化”在企业蔓延
付老板也在不断的引进人才，他的初衷是好的，也想使下面的人更快的成长起来。而他对于引进人才后，却没有很好的去利用这些人才。由于使自己的地位与威信与绝对强势的领导权不被一些引进的人才所颠覆，他常常会忽略知识型人才和能力较高的人才在众人面前的发挥。同时对知识的管理也非常松懈，非常不注重企业后天的培训。付老板认为，只要企业把产品卖出去，货款收回来，各个部门运转正常，处于自己绝对控制之中，没必要让更多的所谓人才和知识来打破这种“良好”局面。
付老板错误的理解了人才概念，同时也没有正确运用人才。殊不知，人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人力资源的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。
