3、切断下属的知识源、资讯源、动力源，使下属的才华和锐气磨灭在束缚他手脚的恶劣氛围之中
付老板一方面避免和才华横溢、锋芒毕露的下属正面交手，另一方面又通过制定有针对的规章制度、指定专人与他合作等手段，束缚一些下属的手脚，消耗他的精力，使他整天应付令人气恼的纠葛和内耗。在这种恶劣的氛围之中，下属再有天大的才华和锐气，也难逃自灭的厄运。
付老板以条件所限藉口，故意将某下属放在一个封闭、保守、落後的小环境，使他长期得不到外界的新知识、新资讯、新动力，学不到新本事，从而由于知识老化，才能蜕化，而失去骄傲的资本，变得易受领导者的摆布和控制。
由于这种局面的形成，付老板的企业中，许多上级也开始纷纷效仿付老板的做法，逐层逐级的加强各部门管理者的绝对领导权和权威性，而有意无意的在遏制着下属的发展。并且还以大树自居，说是这在荫庇着下属，只要下级听话，他们就不会有危险，也不会找下属的麻烦。这使得付老板的企业中，各层级各部门的员工在企业和工作中都遵循这样的原则：
（1）谦虚谨慎，戒骄戒躁，团结同事，尊重领导，自己再有本事，也不翘尾巴，夹着尾巴做人。
（2）不和领导者争个人高低，领导说一就说一，领导说对就附和，领导说什么就听什么。
（3）发现领导者有意冷淡自己、孤立自己，应主动找领导者承认错误，尽力改正自己的缺点，以防事态进一步恶化。
（4）对于领导者故意压制，贻误人才的恶劣行径，也敢怒不敢言，任其发展。
修炼真正强势老板，企业才能长大
老板应该以二次创业的心态，由原来的领导变成领袖。所谓领袖就是企业的精神力量。老板应以个人魅力与领袖风范征服经理人。让经理人心悦诚服的人为老板是实现他人生与事业的领路人。形成企业中不仅具有强势的老板和上级，更有强势的经理和下级。
