科龙此役，是海信欲通过并购快速扩张规模的一个信号，不论将来整合成败，都势必在海信的发展史上留下标志性印记。
站在顺德君豪酒店24层某个套间内，透过宽大的玻璃窗，周厚健能看到地处容桂镇的科龙集团总部。放眼视野约一公里外，科龙、容声冰箱巨大的广告牌分外惹眼。
这时是2006年5月中旬，海信收购科龙一案已至收官阶段，海信空调和格林柯尔之间价格为6.8亿元的股权转让协议在20多天前已签，只待股权正式过户。周厚健的表情恢复了他惯常的平静、淡然——过去这大半年里，作为指挥这场收购的策动者和最高指挥，周厚健不是没有过焦虑、不安的时候。而现在，当他面对《中国企业家》，回忆收购科龙的300天，其间曾有的电光火石、错综复杂、波谲云诡，在他口中已变得云淡风清。
6月6日，在青岛的海信总部，周厚健再次接受了《中国企业家》专访，进一步披露了海信收购科龙案中的相关细节，讲述了一家本来看似平静如水的企业为何决然发动这样一起大并购，以及它如何化解一路遭遇到的重重阻力。
“海信一直处在进与退的选择中。”海信集团董事长周厚健对《中国企业家》说，“每时每刻都存在不成功的可能性。”
争购入局
9亿元，与其说是海信的真实报价，不如说像一道高高的屏障，将其他争购者挡在了海信与格林柯尔的对决之外
从2005年5月起，科龙的走向引起了周厚健的密切关注。此时，科龙已被证监会立案调查。“这个事情能够演变到什么程度，谁也不可能预料——科龙这么大一个企业，解决危机的能力应该还算比较好的。”虽然周厚健自称那时还在观察中，但他已隐隐感觉到科龙的命运，似能与海信下五年的战略联系到一起。
“海信集团的规模不够大”，是周厚健在2004年12月海信集团35周年纪念大会上道出的对海信第一大遗憾，其次的两个遗憾分别为：海信的资本运作不够好、海信的海外市场拓展力度不够。
