领导力的不足困扰着许多中国企业，本文试图对中国企业领导力的不足的特点、影响、原因进行全面的分析，并提出的对策供大家参考。
一、中国企业领导力不足的显著特点
中国企业领导力不足特点很多，最显著的莫过于以下两点。
1、企业领导人能力有明显的瑕疵
（1）知识结构瑕疵
人文知识缺乏通常比技能性知识缺乏显得更普遍，负面影响也更大。
（2）职业经历瑕疵
许多中国企业领导人在职业成长过程中缺少许多职业经历，因此在管理认知上存在许多盲点，通常都极大地影响了其所领导的企业。
（3）自我认识瑕疵
中国市场长期处于低度竞争状态，在管理水平不高的情况下，中国许多企业也一直能以超常规的速度发展，造成了许多企业领导人不能正视自己的不足之处。
2、训练有素的管理人员严重缺乏
（1）能力有瑕疵
中国企业管理人员也有与上述中国企业领导人相似的能力瑕疵。
（2）数量严重不足
（原因下文有分析）
二、领导力不足对组织的影响
领导力不足影响了企业的方方面面，无论是降低了效率，还是组织出现停滞，损失都是巨大的，更令人担心的是，许多企业领导者并未意识到企业存在的问题是由于领导力不足造成的。
1、领导力不足必然导致管理混乱、效率低下
“兵强强一个，将熊熊一窝”，如果没有足够的训练有素的管理人员，企业出现管理混乱、效率低下的现象就是必然的，由此还带来士气低下、员工流失高等问题。虽然由于廉价劳动力一直供应充足，中国企业在低效率的情况下还能以较快的速度发展，但这样的发展是通常以牺牲员工的工作生活质量为前提，与环境污染相似，中国社会必将为此付出巨大代价。
2、领导力不足是中国企业“二次创业”之类组织变革失败的最主要原因
