“二次创业”是中国企业最经常遇到的激烈的组织变革，领导力不足是最常见的失败原因之一。
3、领导力不足是组织发展出现停滞的最主要内部原因
一个组织会发展到与其最高领导人的能力相匹配为止。中国企业领导人的能力瑕疵通常都是其所领导企业组织发展出现停滞的最主要内部原因。
三、中国企业领导力不足的主要原因
1、传统的原因造成中国社会严重缺乏企业领导与管理人员的潜在人选
自然自给的农业社会以及长期的专制制度，中国社会没有造就大量领导人才的必要性，因此也没有形成领导力开发的机制与传统，这造成了中国整个社会都严重缺乏领导力。
2、历史的原因造成中国当前严重缺乏训练有素的企业领导与管理人员
不到二十年的市场经济是不足以造就大量训练有素的企业领导与管理人员，而市场经济的快速发展对训练有素的企业领导与管理人员的需求却与日俱增，供不应求成为必然。
3、中国企业领导与管理人员及潜在人选知识结构有暇疵阻碍他们的成长
人文教育特别是心理学教育的长期缺失以及人定胜天式的左倾教育，阻碍了中国企业领导与管理人员及潜在人选自我成长与有效指导他人成长。
4、缺乏将潜在人选造就成训练有素企业领导与管理人员的方法和体系是中国企业领导力不足的最主要内部原因
当我们所谓从事领导力研究的“著名”教授干的还只是“小偷”的活时，在一些企业出现试图希望有“照妖镜”式的测评工具，以代替严谨的评估；用“李”式的励志教育代替系统的领导力开发；用简单的管理培训或教育代替全面的领导力开发等现象就不足为奇了。
5、对领导力开发不重视是中国企业领导力不足的最重要的内部原因
中国企业领导人大都是无师自通，因此也认为优秀人才是通过“自然选择”产生的，这是非常危险的认识。有关这一点，可参阅本公司的其它文章。
