四、解决中国企业领导力不足的对策
解决中国企业领导力不足要采取系统的方法，但根据中国企业的特点，以下是两服能迅速见效的猛药。
1、迅速解决企业领导人明显的能力瑕疵
企业领导人的能力瑕疵对企业的负面影响极大，必须花大力气解决。其中知识结构瑕疵可以通过针对性的培训和学习指导，通常都比较容易解决。职业经历的瑕疵解决起来需要投入较多的精力以及较长时间的努力，但可以通过通过高层团队的能力互补较迅速降低其负面作用。而企业领导的自我认识问题通常只能通过自身的修炼才能调整到位，通常需要较长时间。
2、迅速造就大量的领导与管理人才
缺乏领导与管理人才是中国社会的普遍现象，因此一个企业通常都难从外界直接输入人才予以解决，唯一的办法就是建立起一个能迅速造就大量的领导与管理人才的体系。该方法的重点不在于为特别的岗位识别特别的人才，而在于准确识别并快速造就一批能胜任众多高级管理岗位的人才。有关这一点，可参阅本公司的其它文章。
