SDR四位一体组织成长管理模型
按照企业竞争战略类型划分的SDR组织成长模型应用
低成本低价格的竞争战略
采用这种竞争策略的企业在组织管理、人力资源管理和企业文化管理上关注的重点应该是控制。
组织管理：强调严密的计划和控制，严格的分工，一般以直线职能制为组织的基本形式，集权管理思路为主；
人力资源管理：企业应该主要考虑以物质吸引为基本人力资源管理战略，关注员工的可靠性和稳定性，员工的工作是高度分工且严格控制的，人力资源管理关注的重点是建立基本的员工技能培训体系，通过有效的物质激励和惩罚对员工进行激励；
企业文化：建立强调等级、秩序的文化氛围，带有一定的官僚式文化特征。
独创性产品竞争战略
采用这种竞争策略的企业应该更加关注对员工的尊重、信任和鼓励。
组织管理：考虑以团队式、虚拟型组织为基本组织形式，很多岗位的工作内容不应过于具体，保持一定的模糊，以发挥员工的创造性，但存在一定的组织控制风险；
人力资源管理：由于企业主要是以创新和独特的产品战胜竞争对手，更加注重员工的独立思考和创新能力，应该强调更为宽松的员工管理方式和工作环境，通过保持较高的市场化薪酬水平，并以团队为主要考核对象来吸引和激励员工；
企业文化：建立鼓励创新的发展式企业文化，允许失败，但不允许不创新。
高品质产品竞争战略
采用这种竞争策略的企业需要更加关注组织和员工的自我管理和责任引导。
组织管理：这类企业应该强调对员工的授权和员工的自我管理，采用以指导为主，控制为辅的组织管理原则，充分发挥员工的主动性；
人力资源管理：由于产品的优秀品质依赖于员工的主动参与，应该倾向于投资性质的人力资源管理策略，采用长期雇用策略，为员工提供大量系统的职业培训和职业规划以获得高素质的、稳定的员工队伍，薪酬策略是领先于市场的、稳定提升的，鼓励员工参与决策；
企业文化：通过培养家族式企业文化以提高员工的归属感和责任意识。
通过案例解释完企业组织成长模型，想起了海尔的张瑞敏曾经提出过的斜坡球理论：“企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理”，张瑞敏在这里所说的基础管理，究其本质也就是组织管理、人力资源管理和企业文化管理一体化、协调化发展的概述，张瑞敏的这个理论可以说是对我们四位一体管理框架的形象化解释。
