在企业中，有三种关系处理起来比较费神，我们只有站在更高的立场上认识了他们的关系，才可能设法使大家和谐相处，实现企业政治上的团结统一。
一、三个群体
1、老板
老板是企业的投资人，他不仅掌握精英与普通员工的命运，要掌握着企业的兴衰。许多老板把企业的经营权交给职业经理人，但他们仍然会对企业进行一些企业政治上的干预。也就是说，表面上，老板会依法行使法律赋予的权力，背地里，还会用一些政治手段。
2、精英
精英层是企业的管理者，他们相当于人的神经系统，是向肢体传递大脑指示的，如果这个系统出了毛病，那么，大脑的指令就得不到执行了。
他们是老板任命的职务代理人，但他们的智慧不一定比老板差，他们会利用老板赋予的权力周旋于客户、供应商、员工之间，他们可能成为老板、客户、供应商、员工的利益代表者，并促进自身利益最大化。这正是老板进行企业政治干预的原因之一。
3、普通员工
他们当中的一些人未来可能挤身于精英层，但大多数将是劳苦大众，尽管他们有一些小心眼儿，作为弱势群体，作为商品价值的直接创造者，他们往往得不到本应属于他们的回报。他们的利益或者被老板拿走，或者被精英们拿走，他们根本无力反抗。
解放前的工会，是由精英分子领导的工人群众组织，他们在与精英、老板的斗争中，的确获得了很大的成功。当老板（或代理人）选拔精拔精英分子的方法、结果出现了漏洞，个别精英才可能被留在平民中，比如说，大连东芝电视的罢工就是这种情况。
二、和则利，斗则伤
老板是投资发起者，精英是组织员工创造价值的人，普通员工是直接创造价值的人。如果他们能和睦相处、齐心协力，彼此利益巨大；如果相互产生了间隙，勾心斗角起来，彼此利益将会受损。
古往今来，“离间计”不知让多少英雄为之败北——如果刘邦不离间项羽与范增，皇太极不离间崇贞与袁崇焕，美国人不离间苏共与苏联精英、人民群众，也许历史统统都要改写。
搞垮一个企业最卑鄙、最有效的办法，并不是市场竞争，而是“离间”老板与精英、普通员工，使其祸起萧墙。许多涉及中国国家安全的事件，都能找到外国国家情报机关的影子，甚至许多为政府出谋划策的智库、幕僚，都与这些机关有着某种瓜葛。
在2009年9月24日联合国大会的发言中，奥巴马讲到许多国家谴责美国在金融危机中扮演了不光彩的角色时，他说，“同各位一样，我的职责是采取符合本国和本国人民利益的行动，我绝不会为扞卫这些利益而道歉。”美国政府完全有可能将“离间计”用于对其构成威胁的国家的领导者、精英、群众身上。
古往今来，由于老板听信谗言而导致失败的悲剧数不胜数。
三、老板的手段
一旦老板听信了谗言，或者格局变小，或者欲惩罚破坏经营秩序者，他们都可能发动企业政治攻势。
1、让精英相互牵制
用一群普通精英代替一个高水平精英，或通过分权的方式，使精英们相互制约。或者是联合一部分精英，对付另一部分精英。一群人一群心，这个企业必定成功不了，为了实现思想统一，他们必须采取民主，这将大大降低企业的决策速度，也将失败于瞬息万变的市场。历史证明，民主是使稳定的手段，并不是发展的手段，要发展必须集权。亚洲四小龙、四小虎，包括中国的发展，统统都是集权的结果。
2、用治理体系制约精英
治理体系就是一种光明正大的手段，这是智慧高超的老板们的专利，因为他们既能做到仁义道德，又能顾及蝇营狗苟。企业的规章制度是老板、精英、群众对彼此的一种承诺，这也是束缚精英层的具体方法。老板通过监事会监督董事会与经理层，内部监察监督普通精英层，通过精英层监督普通民众，以迫使精英、民众不敢枉为。当然，老板还会使用许多怀柔政策以达到恩威并济，相比之下，这种怀柔政策操作难度更大，技巧性更强，效果也更突出。
3、联合普通民众制约精英层
老板掌握了精英层，只能算掌握了半壁江山，如果能掌握普通民众，才算江山一统，可惜大部分老板都没能认识到普通民众的重要性。毛泽东的成功，一半是靠精英的帮助，一半是靠普通民众的支持，尤其是文化大革命，他完全是依靠红卫兵打败了精英。然而，只有精英才能管理好一个国家，改革开放就是最好的例证。
