目前，创维有7个子公司，分别是彩电事业部、多媒体国际公司、显示技术公司、数字技术公司、光电背投公司、移动通讯公司和群欣安防公司，每个子公司都和彩电业务紧密相关。创维显示技术公司以LCOS和DLP背投电视为主，创维光电科技公司是以光电背投技术为核心，还有承担纯平、等离子、液晶等技术与市场开发的彩电事业部，基本都处于同一个彩电行业内。
相比TCL在手机领域取得的成功，创维也曾经有进军手机领域的想法，去年创维要做手机的新闻也使人们一直认为创维的移动通讯公司就是其手机业务的发源地。但是，目前它下属的移动通讯公司的主要任务还是研制无线高清，基本还是面向彩电业务的。创维集团品牌总监孙伟中说，“创维做没做手机不便透露，但手机业务作为创维的一个中、长期发展目标，我们还是做了相当多的技术储备。其最终可能会有两种结果，或者把该技术应用到电视中去，或者使创维的业务渗透到通信领域。”
离垮台只有三个月
创维也曾经探索过多元化的发展道路，但黄宏生却从实际中得出一个结论，企业发展不能看什么行业赚钱就投什么，要视企业自身的发展情况而定。
2000年，彩电行业的日子最难熬，坏消息一个一个接一个地冲击着企业。在全球彩电企业从1993年的1000家淘汰到30家后，国内也处于“军阀混战”的状态，而在产品差异化不明显的情况下，国内企业拼的就是价格战。最后杀出的5家企业尽管销售额占到了全国的73%，但没有企业得到实际的好处，价格战异常残忍。用黄宏生的话形容是，“最后卖彩电要论斤来称，像卖咸鱼一样。当时我感觉企业的末日来临了，我的人生也走到了尽头。到了2001年，更是惨淡，一下亏损了1.6亿，股价也是一泻而下，3.2元，2.5元，1.5元，1.2元，1元，6毛钱，3毛钱，2角9分……跌得面目全非。”
那时候黄宏生走在路上也会引来不少同情的目光，一些做生意的朋友，见到他就说：“老黄，有困难尽管讲，借你几百万没问题”。
