和由标准化和自动化带动的制造业革命相对，标准化和信息化带动的连锁商业革命打破了相对落后和效率底下的流通格局。这种变革的积极前景应该是：人类社会的物质生产变得更加丰裕，从而使得物质产品成为一种基础需求，从而可以有更大的投入营造和更多的时间去消费真正带给人类幸福的娱乐、精神和体验产品，人们的生活升华到一个更高的层次。所以美国在由连锁超市来完成物质产品的生产的最后一个革命的同时，也大量产生了基于人们更高生活质量的消费的经营模式，“体验经济”闪亮登场，这个舞台由沃尔玛们搭建，舞台上是歌舞升平的幸福生活，豪门的盛宴，舞台下是混沌拥挤的物质底座。这个底座就是我们基于廉价劳动力建立的“制造中心”。
拥挤而且窒息，但是我们还要唱歌，跟着沃尔玛的节奏高歌“给我一个W！给我一个A！给我一个L！给我一个M！给我一个A！给我一个R！给我一个T！拼起来是什么？沃尔玛（Wal－Mart）！”，你说这象什么？这就是魔界！
更可怕的是，在沃尔玛、戴尔的成功的带动下，“终端为王”“效率至上”成为中国管理界的主流理念，国美在其“全球战略合作高峰会“上的发威，张瑞敏的忧心，联想的收缩，都是这个滚滚大潮中的众生百态。《中国经营报》选出的2003年中国十大管理关键词，一半和效率和流程有关。对单个的企业来说，强化执行力，优化流程都是一个最优的选择，但是整体合起来的结果就是把中国经济压缩为未来世界经济的一个”物质底座“。
波特教授对日本企业不讲创新和战略规划单纯追求效率而整体丧失竞争力的分析言犹在耳，中国的企业又开始了一个注定了结局的“悲壮的进军“，而且美国人吃一堑长一智，主动设置了沃尔玛、戴尔的口袋等着我们去钻。我们可能甚至没有机会象日本人骄傲说一声”日本可以说不“，尽管日本人为此换来的是长达十年的“泡沫的破灭”。
把沃尔玛踩在脚下而不是被其笼罩、在沃尔玛魔界的黑暗中蝇营狗苟的生活，才是我们参与世界分工真正应该追求的位置。
