或许今天中国企业偏安一隅，沃尔玛的“吸星大法”还鞭长莫及，但是如果世界的零售终端变成了沃尔玛们的世界，又有谁能逃脱这样的“法网”？
这并不是危言耸听，有专家预言，随着沃尔玛挤身为全球五百强之首，标志着“一个制造商一统天下的时代已经过去，一个零售为王时代正在来临。”如果沃尔玛按照现在的速度发展，不出十年，将成为世界上第一家资产上万亿美元的公司。
沃尔玛96年进入中国，中国企业一片“狼来了”的呼声，随后感觉沃尔玛似乎也没有那么可怕，几年过去沃尔玛在中国只开了十几家店，而且分散在全国不同的角落，沃尔玛在美国赖以成名的高效的物流配送系统似乎也发挥不出威力。中国连锁超市家世界的老总据此认为沃尔玛完全可以战胜。我从这其中倒是看出了沃尔玛的可怕，做为世界500强的首席，他仍然保持着小心谨慎，尽量不去触犯所在国的法律，认真踏实的做好每一步的前期工作，在全国孤立的单体店看做是测试市场的先锋更合适，它因此不会犯低级错误。强大而且冷静，无懈可击，这样的对手如何战胜？
终端做为一种战略资源而受到空前的重视，在2月20日召开“流通企业改革与发展座谈会”上国务院副总理吴仪强调，“要加快培育有竞争力的大型流通企业”，并透露商务部将在3月中旬公布扶持大型商业企业的一些具体政策。长期关注国内零售业发展的郎咸平教授指出中国零售业对抗沃尔玛等国际零售巨头的惟一出路是加快产业整合，但是由于种种原因，国内零售业在这方面动作非常缓慢。
但首先感受到沃尔玛“吸星大法”的威力的还是中国的制造业，2002年沃尔玛从中国的采购量高达120亿美元，越过很多国家高踞中国第八大贸易伙伴，有人说，“Madeinchina”正逐步演变为“Madeforwal-mart”。“就像一层巨大的茧，中国制造业面临如何冲破沃尔玛的难题。”一些企业研究人士担忧。
也许“茧”还不足以形容沃尔玛的影响。许多供应商发现，一旦进入了沃尔玛的供应链，就会在沃尔玛“天天低价”和“平衡术”的压力下陷入降价再降价的怪圈，甚至把自己压垮。
