四是在一二线市场新的流通业态发生变化后，娃哈哈的“联销体”模式又遇到了一些问题。娃哈哈以前的重点是在二三线市场，但娃哈哈未来一定是要进入一二线市场的，甚至要打入国际市场。一二线市场的流通业态已经发生变化，甚至二三线市场得流通业态也正在发生变化，连锁店和超市高度集中，直接和厂商合作，不再借助经销商。过去娃哈哈通过利益关系雇佣了成千上万的小老板，它比较适合中国流通业态分散状态下的利益共同体，而现在这种高度集中的流通业态不跟经销商谈，直接跟厂家谈。新的形势下，娃哈哈的营销模式如何创新？娃哈哈如何改革联销体模式？这是娃哈哈在营销模式选择方面必须尽快解决的难题。
第三，娃哈哈的单一品牌战略导致品牌延伸乏力。
娃哈哈一直以来靠单一品牌制胜，也把单一品牌延伸做到了极限，但要进入童装、日用化工的领域——与饮料行业完全不同的领域，再靠“娃哈哈”单一品牌就显得有些力不从心了。娃哈哈多年来的品牌积累都体现在了饮料产品本身，并没有形成整体的品牌形象，没有形成企业品牌的内涵，娃哈哈究竟要做成企业品牌还是产品品牌，品牌战略并不清晰，这就对企业未来品牌战略的选择造成了困难。我个人认为娃哈哈将来应该要走“双品牌”战略，不一定完全吊在一个品牌上，也不一定搞多品牌（多个），走“双品牌”战略，来拓宽它的事业领域、市场领域。
第四，高度集权模式下缺乏经营管理队伍建设和培养接班人。
娃哈哈的成功在某种程度上来说就是宗庆后个人的成功，但老板个人的成功只是一时的成功，不能让企业持续成功。娃哈哈要想从个人的成功走向企业的成功，他总是要考虑企业经营团队的建设、如何运用群体智慧。如果企业的命运完全拴在宗庆后一个人身上，那娃哈哈的员工都应该整天祈祷宗庆后别生病、别趴下！从企业家内驱力的角度来看，企业家应该是没有退休年龄的，只要企业家永葆其企业家精神（创新与魄力），企业家就可以永远待在舞台上，所谓“生命不息、战斗不止”。但是从企业来看，毕竟企业家有拖垮的时候，有生老病死，所以娃哈哈还是应该创造一种机制、制度，能够使一批经营性人才脱颖而出。
