渠道、服务不够完善，产品特性不够突出，这些是需要企业从自身建设抓起。难点是万丰奥特集团下的产业结构多样、产业品牌地位差距大，多个品牌管理难度大、市场推广难度大、产品延展不应该破坏整个集团品牌。
一、重新构建万丰奥特的品牌构架
继续沿用万丰奥特为企业品牌，产品需要采取多品牌战略；要对整车、发动机、涂料等产品进行新品牌构建，以减少对万丰奥特品牌的损毁，采用多品牌策略。
二、找到消费者的购买动机
找到适合的广告宣传策略的最快捷的方法是什么？要找到消费者购买产品时的需要和动机。让我们深入地看一下消费者的动机，以汽配为例：
（1）从老板的角度看，基本需求——万丰奥特生产的各汽车配件可以使用，是获取利润的工具；工作需求——ZCW皮卡的品牌有一定的知名度；意识需求——希望花较少的钱却是一流的产品来充分体现公司综合实力，还可赚更多钱。
（2）具体做事人的想法，基本需求——领导安排的，照做就行了；工作需求——千万不能出差错，这关系到饭碗问题；意识需求——希望花较少的钱买到一流的产品，来迎合老板心意，还希望通过任务的圆满完成表现自己，达到升职、加薪的目的。
（3）老板和具体做事人的动机有个共同点，都看重一流品牌，都注重企业的服务、品质等乃至更多的东西。
三、万丰奥特的战略思想
以万丰奥特为品牌基体，发展产品的多品牌策略。
（1）品牌定位，万丰奥特的核心理念—成功。万丰奥特=成功，万丰奥特集团的广告口号：天地任我驰骋，成功让我先行。支持点：万丰奥特自1994年小作坊式的摩轮公司发展成集团化公司，集团以低成本扩张（收购的企业当年即转亏为盈），每年以60%的增长率扩大。其中铝轮全球第一、汽轮全国第二、机械的制造工艺全球领先、整车全国排名7～8位（相关车型）。
