“创新路径非止一端，我们正在做的一件事是推出拟人在线，力图把它办成一个社区性质的网上平台，增加交易的互动性和协同性。”林水星表示，商业模式的创新取决于市场需求，而不能为创新而创新。
有业者认为，联想以往作互联网本就晚了半拍，后来FM365更中途撤出，对卓越的投资无异于联想介入互联网业务的一个尝试。但林水星不这么看。“我在联想和神州数码都呆过几年，对这两家公司的思路还是了解的。其实神州数码并不像外界认为的那样只是单纯的分销企业，它的目标是凭借自身的物流通路作中国B2B领域的倡导者和领导者。至于联想集团，近来也在学习戴尔模式，希望借助于互联网平台改变传统的分销模式，以应对戴尔等国外企业的竞争。”
作为联想老臣，林水星此前历任联想集团、神州数码和联想控股公司的中层领导，擅长内部管理，来卓越前任联想控股企划办副主任，因此当他2002年甫一走马上任，即被外界视为联想在卓越网的代言。
对此林表示不解：“我来卓越网，是向董事会负责而不可能是向某一个股东负责。而且，卓越网一贯的理念是以人为本，讲求团队作战，比如常务副总经理陈年负责业务运营，我主抓经营管理和运作，刘俊负责市场营销和区域拓展，陈小红负责资本运作和核心业务拓展，这样的搭档是优势互补的。”
有意思的是，在有美国投行界工作经验的陈小红加盟之前，卓越网管理团队几乎是清一色的本土职业经理人，而本土化也的确使卓越网在几年内超越了很多竞争者，跻身市场前列，但若要实施海外私募乃至IPO计划，与国际接轨，本土团队就显得不够完美了，必须让位于土洋结合的管理团队。
在老虎基金进来后，卓越网的股权图有所变化：金山减少到50％左右，联想投资和老虎科技基金则各占不到20％。显然的，无论是去年底老虎科技基金的注资，还是今年初陈小红的加盟，均对卓越网的国际化之旅有所助益。
