摩托罗拉：“中国化”之后是“MOTO化”

　　“如果你去与摩托罗拉和波导的员工交谈，也许会有完全不同的感觉：处于困境中的摩托罗拉员工也许依然会相信10年后摩托罗拉的辉煌，而繁荣中的波导员工却无法足够自信地回答10年后，波导的未来是什么。”姜汝祥在他的《差距》一书中写道。

　　摩托罗拉正在努力于困境中改善自己的业务，改造自己的文化。现在，天津工厂里的奖金发放制度已经出现了0-1.4倍的差异。“以前，摩托罗拉会‘nicetoeverybody’。现在我们开始做表现评估，要评选出工作最有效率的20%(TOP20)，工作最没有效率的10%(BELOW10)，一共有6个等级。”天津基地个人通讯产品部HR经理张德民说。

　　摩托罗拉竭力想破除人们心目中的“比国企还国企”的印象，但这并不意味着摩托罗拉会丢掉延续76年的摩托罗拉文化。相反，它恨不得能用一个模子把所有的员工都塑造成“摩托罗拉人”，在完成“中国化”后，摩托罗拉现在要让所有员工都更加“MOTO化”。