这种“大锅饭”的做法尽管在表面上维护了摩托罗拉刻意营造的平等、和谐的家庭气氛，但是，也导致一些优秀员工的流失。同时，由于公司冗员增多，导致产品成本急剧上升，每百万台手机所需人工，摩托罗拉的统计数字要高于它的几家主要对手。
早期的摩托罗拉在招聘员工时，都会被问到一个很具体的问题：摩托罗拉会分房子吗？这样的问题在让摩托罗拉亚太区HR总监林财安感到意外的同时，也让他意识到，“分不分房子”对能否吸引到中国本地的优秀人才非常重要。于是，他特意向总部申请了一项在摩托罗拉史无前例的启动资金，在中国推行“EHOP(员工家庭住房计划)”，即公司为员工建造住宅，然后提供贷款卖给员工。
摩托罗拉希望成为一家受中国政府和社区欢迎的跨国公司，这不可避免地要涉及到一些只有中国本地人才懂的“潜规则”。于是，一批不懂摩托罗拉价值观、但懂中国市场游戏规则的人被招了进来，这批人在摩托罗拉成为了一股相当大的力量，以致在事实上影响到了公司的文化内核。
摩托罗拉(中国)在一段时间内表现出对消费者的不尊重，比如产品质量下降；过分地跟政府靠得太近；甚至在培养人才时，很大程度上是作为一种利益交换来做的。“这些做法到底有多少是真正体现了摩托罗拉的价值观呢？恰好相反，很多人和政府官员、大经销商变成了江湖义气的朋友，后来摩托罗拉做整顿，最早做销售的那批人都离开了，说明这样的人不适合跨国公司的发展。”姜汝祥回忆说。
文化的改造
“大家庭文化，本质是一种生活文化，不仅是职业的归宿，也是生活的归宿，但这两个混到一起是有问题的。”姜汝祥说，“在工作中实施人性化管理，迟早会付出代价，业绩好的时候，这种管理保准会变成腐化和不思进取。但在一般情况下，却能激发员工的积极性和进取精神。”
“摩托罗拉似乎已经养成了这样一个坏习惯：总是在投资者即将看到业务好转的情况下宣布一个坏消息。”《财富》在2001年的一篇文章中写道。在姜汝祥看来，摩托罗拉这种起伏不定的业绩曲线跟它的文化是有一定关系的。但又总是在最困难的时候，摩托罗拉的这种价值观和决胜力却显现出非一般的力量。
