“我们现在的技术已经打进日本市场，打进美国市场，今年在美国和日本的市场有好几亿美金的收入！我们在日本是最大的宽带设备供应商。这些国家对功能和质量要求都很高。当然我们把技术做上去以后，我们卖的价钱也可以高一些，利润相对也比较高。这样我们可以支持不断的发展，形成一个正向的循环，就是可持续的盈利性的发展。”吴鹰很欣然。
仅有技术远远不够……
尽管UT斯达康已是一家拥有核心技术的公司，但吴鹰却并不认为技术是公司的核心能力。
在吴鹰看来，产品可以被模仿，技术可以被跟进，唯有文化是一个企业最独特的内涵，是竞争对手不能照搬的。“客户成功，我们成功”、“创新高效，勇争第一”是UT斯达康最重要的企业精神。UT斯达康公司每生产一个产品，都贯穿“三赢”策略，即做到用户、厂商、运营商三方满意。“员工与公司共同成长”是公司保持长久发展的核心动力。UT斯达康倡导以发展来吸引中外优秀人才加盟的人力资源策略。“60分的能力，80分的舞台”形象说明了UT斯达康为员工提供的发展机遇。UT斯达康不仅要求员工具备“接受挑战、勇于创新”的素质，同时也会通过提供股权、期权制度让员工分享收获。这也是它在美国纳斯达克股市下挫情况下而股价依然保持良好记录的一个原因。所以，吴鹰认为管理才是UT斯达康的核心能力和优势所在。
UT斯达康引以骄傲的是管理，同时吴鹰也认为：UT斯达康与跨国巨头最大的差距也是管理，这是一个矛盾的两方面因素。“为什么说我们和他们有很大的差距呢？因为我们这几年发展太快了！我们六七年来，平均每年67%的增长，去年增长了100%！你让一个人的能力也随之不断翻番是很难的。虽然我们不断有人进来，虽然我们确实有非常好的管理团队，但我们依然需要不断改进我们的管理水平。”吴鹰很冷静。
这时，也许有人会坚持说“中国企业的首要问题还是核心技术”，但如果没有管理能力，不能吸引人才的加盟、没有合理的激励、没有价值观的驱动，技术何来？即使你已经有了技术，而技术管理的能力不足，又何来有竞争力的产品？又如何能持续发展？
