把握方向需要集体智慧
作为一家技术型公司，很重要的问题就是如何把握技术发展方向，索尼公司近年的危机就有此原因。那么，UT斯达康又是如何规避此种风险的呢？
吴鹰认为：“说这个问题很难，但做起来却很简单！那就是集体的智慧。”UT斯达康最引以自豪的就是优秀的团队，管理层虽然都是技术出身，有7人来自著名的贝尔实验室，但大家也都在研究市场，所以对市场、对技术的把握就是自然而然的事了。“技术方向的把握没有一定之规，但是最基本的原则，就是不能‘一言堂’，一个人的智慧毕竟是有限的。很多公司是主要领导人非常厉害，他一个人可以全部说了算，而我们公司是一批人。这一批人都比我强，只是我可能比较全面，所以坐在这个位置上，但我并不是一个人说了算。利用集体的力量是我们比较成功的做法。
“另一方面，企业的研发是为企业的战略服务的。我们的战略定位是以中国为核心的市场来发展。因此研发上要既有创新，又符合市场发展潮流，同时又符合市场需要。这个原则定下来了，我们产品线的研发，就按照这条路子来走。比如：小灵通就针对中国市场的需求，所以我们采用了能降低成本的技术。这样基础容量很大，满足了最终用户的需求，同时也满足我们的客户——电信运营商的需要。围绕公司战略来把握技术方向是非常重要的。
“现在的世界确实是国际化的世界，就是国内的企业也可以到国外设立研发中心。我们在国外的研发中心，比如：美国加州，就是IT核心的地方，在这里可以把握世界技术的整体脉络。而且那里也有些小公司技术很好，但是没有市场的支撑。我建议中国的公司可以收购这样的公司，来充实自己的技术，同时使自己获得国际化的力量。”吴鹰很诚恳。
25亿投入核心技术！
中国企业是否应该努力研发自己的核心技术？吴鹰认为这是一个难以说“不”的话题，UT斯达康一直在为此而努力着：“我们对技术的投入是非常重视的。当中国公司想跟国外的世界巨头竞争的时候，一定要具有自己的核心技术，否则你只能靠低价格竞争，这绝不是长久之计。因为长期低价，恶性循环，你的利润越来越薄，甚至没有利润，没有办法支撑企业长期的增长。我们每年技术上的投入占了很大的比重，今年预计将有25亿的投入，在国外也有几家研发中心。除此这外，我们还收购拥有技术的公司来充实我们的技术实力，我们今年一年靠收购而增加的专利就是3000项，投入也有10亿左右。
