姚钢认为，暴出丑闻的原因不仅是基金公司疏于内部管理，而且还包括缺乏外部监管制度。他指出，即使在随后的调查中发现了问题，监管机构也找不到禁止操纵股价的相关法律。“中国有句俗话叫枪打出头鸟，套用在博时身上再合适不过了，“他说。
不过，尽管调查使肖风个人受到了冲击，姚钢也承认“这是中国基金业发展中的必然插曲，整个行业，尤其是博时都会受益匪浅。”
在建立博时之后，肖风就埋头钻研投资技巧，并很快发现了价值投资法。在中国直接运用本益比和高收益策略是行不通的，因为拥有高增长率的企业往往不会支付高额股息。
因此，肖风开始关注那些资本投资回报率不错，同时前景光明的公司。在2002年晚些时候，他推出了以价值投资策略为主的博时价值增长基金。
作为博时价值增长基金的经理，肖华成功地运用了价值投资策略。该基金去年的投资回报率超过了34%；相比之下，上海证交所A股股票的投资回报率仅为10%，于是肖华一下子成了明星。“价值投资成了主流，”肖华宣称。该基金目前有不少效仿者。
博时价值增长基金的前5大投资对象包括上海汽车股份有限公司(ShanghaiAutomotiveCo.Ltd.,600104.SH,简称：上海汽车)、万科企业股份有限公司(ChinaVankeCo.Ltd.,000002.SZ,简称：万科)、中国石化齐鲁股份有限公司(QiluPetrochemicalCo.Ltd.,600002.SH,简称：齐鲁石化)、中外运空运发展股份有限公司(SinotransAirTransportationDevelopmentCo.Ltd.,600270.SH,简称：外运发展)以及上海航空股份有限公司(ShanghaiAirlinesCo.Ltd.,600591.SH,简称：上海航空)，它们也是博时基金管理有限公司的主要投资对象。
为了鼓励员工再接再励，肖风引进了绩效工资制度。不久前在纽约举行的美林/机构投资者会议上，一个小组讨论的主持人调侃肖风，指出博时投资经理们的年薪高达30万美元，比这位总经理的薪资还高。
