“这不是专利膨胀！”
面对人们对于飞利浦每年专利申请数量从5年前的1000项增加到现在的3000项这一变化产生的专利膨胀置疑，飞利浦知识产权及标准部(IP＆S)首席执行官RuudJ.Peters强调道：“我们并非对微不足道的小事就申请专利，恰恰相反，在每年提交给IP＆S的8000个发明中，只有3000个会被用以申请专利。由于每个专利的申请都是笔庞大开销，因此我们申请专利的每项发明都是有价值的！”
但与此同时，飞利浦全球CEO柯慈雷不得不强调，“专注市场并不等于不从事制造。不过，我们过去在全球注册了十多万个专利，但是从中获利不多，因为我们在营销方面不如对手做得好。”
9月14日，飞利浦将在全球8个最重要的市场推出全新的品牌形象，中国是其中一个，柯慈雷期望在未来几年中，飞利浦在华业绩有望实现两位数增长。到2007年后，在华营收要占到飞利浦全球收入的1／3，从现在的75亿美元提高到120亿美元，从而取代美国成为飞利浦最大的市场。
为配合这一目标，飞利浦正在试图把目光从过去的专注制造转移到市场营销上来，他们一直推崇的“专利制胜”策略也可能因此改变。
专利战略
现在飞利浦持有约10万项专利权、2.2万个注册商标、1.1万项外观设计和2000个注册域名。所有飞利浦知识产权都由飞利浦的集团知识产权机构申请和管理，集团知识产权机构在世界各地有23个办事处，拥有约300名知识产权(IPR)方面的专家。
他们积极实施的知识产权战略主要通过专利授权等方式来实现专利的价值，并且几乎所有这些收入都会被立即重新投入到研发工作当中。为了确保在研发上的投资回报，飞利浦通过IP＆S来保护其创新成果。这些知识产权包括专利、商标、设计、域名和版权。
这需要庞大的投入，Peters先生解释说：“对专利的成功管理与公司的创新优势息息相关。我们的知识产权库决定了公司在知识经济时代中的价值。把专利通过授权等方式与其他公司共享技术创新的成果，他们就能够在我们技术的基础上开展新业务、开拓新市场，因此我们能通过有意义的创新来不断提高人们的生活质量。”
