以前，大多数公司都依靠制造和销售产品来赚取合理的利润并用于研发，专利价值仅用以保护技术。现在诸如IBM、飞利浦这样的专利大户以更积极的姿态，通过授权、销售、交换专利、版权、商标等更多样化的手段使专利的价值得到更大的实现。事实上，飞利浦对于已在中国诞生的200多项专利的运作方式是：一部分运用到本公司产品中；另一部分则是授权给第三方，从而实现了真正意义上的技术共享。
但就像技术流与市场派的互相轻视一样，更看重技术的飞利浦缺少在营销层面的突破，于是在许多人的心目中，飞利浦被定义为电动剃须刀和电动牙刷的代名词，飞利浦需要挑战此前在一些市场上的中低端形象，为此，营销战役的重要性前所未有的被重视，他们要让所有人知道，飞利浦能做更多的事情，柯慈雷也不再执着于对技术的单一崇拜中，他强调说：“如果别人能以更低的成本提供产品，那我们就会考虑外包。”
不能缺少的前提
但这并不意味着专利的数量和质量变得不再重要，许多跨国公司对中国的知识产权保护总有颇多疑虑，而事实上，侵权行为不时发生、专利诉讼频频出现的现状都表明这是个需要及时规范的领域，特别是中国面对入世之后知识产权保护领域的软肋，如何加强应对专利之战的能力，是迫切需要解决的问题。飞利浦首席技术官郝爱德先生针对记者的疑虑，给予了信心十足、满怀憧憬的回答。
他坦言，飞利浦对于知识产权的大手笔投入并非盲目，而是有长远的战略考虑，“飞利浦在知识产权领域的摸爬滚打中积累了自身优势。由于技术竞争激烈，科技的发展速度太快，以至于刚刚研发出的成果不久便失去了时效价值。于是飞利浦在专利的独有性方面进行专营。制造的专利独有性产品特性表现为两方面：一是进攻性、创新性；二是保护性、防御性。不可否认，其实产品的生产商更乐意于为更新产品而付费。所以飞利浦独有的专利性产品研发经验，对于中国来说具有很大的借鉴价值和商业发展市场。”
