把握产权多元化的“度”
“我认为美国式的股份制不适合中国国情。”茅理翔说。茅理翔此番言论当是对其“股权安全系数在70%到90%之间”言论的呼应。
“即使在西方国家的家族企业，家族相对控股的也在少数，”茅理翔说：“很多相对控股的家族企业最终面临被收购、兼并或者转为股份公司的命运。”
在茅理翔看来，要把握家族企业产权多元化的“度”，除了要求家族企业绝对控股外，股份参与者的人数也不宜过多。人多了反而无效率。
“在国内很多家族企业为了激励员工，会对员工有股权的奖励，但这种股权也只是虚股，人在企业时能够享有分红的权利，一旦人离开企业，股权也就相应消失，不能够带走。”茅理翔指出。
产权清晰作为现代企业制度的最主要的特征之一，在家族企业最主要体现为家族成员内部的股权要明晰。
对于此茅理翔有著名的“口袋理论”：钱要最好放在一个口袋里，否则会给企业埋下“定时炸弹”，最终将导致家族和企业的分裂。
茅理翔认为自己和夫人、儿子属于同一个口袋，不会有利益上的冲突；女儿和女婿属于另一只口袋。所以他就把儿子和女儿分开，拨出一笔资金让女儿自己创业。目前女儿经营的凌克公司也搞得有声有色，与儿子的公司在产品上也形成了互补。儿子和女儿之间也会经常有一些在企业发展方面的切磋。茅理翔显然对自己的这一安排颇为自得。
现在茅理翔夫妇和儿子共同持有方太公司80%多的股份，女儿一家持有14%的股份，但不参与公司经营。出于激励的目的，公司也在管理人员中进行了一些产权转移，但是为数有限。
事实上茅理翔同儿子一起投资3000万进行“二次创业”时就有着产权明晰化的考虑。起先茅理翔经营的飞翔公司有着千丝万缕的国营背景，产权很不明晰。于是他才考虑创立了完全属于自己的公司。对于自己的老部下，他则造了另外的“口袋”：在方太外围创立了六个协作厂家，分别由以前的战友和部下掌管。这些厂家与方太只有业务上的联系，没有产权上的联系。这样既保证了创业元老的利益，又保证了方太的利益。
